Článek zkoumá nuance ženského vedení, stejně jako problémy vedení jako takového. Co většina manažerů čelí? Konflikty s týmem, patová situace pracovního procesu, nízká autorita úřadů ... Jaké jsou důvody pro toto a jaké jsou řešení?
"To, co ve světě opravdu chybí, nejsou vůdčími ženami, ale spíše vůdci, kteří mohou vést jako ženy" - taková zajímavá poznámka nejlepších obchodních trenérů v New Yorku Simon Sineka.
Převažující mužské modely chování jsou vyučovány v podnikání. Tímto způsobem učí a ženy vedou muže. Ignorujte to všechno! Sledujte své instinkty, vaše instinkty. A pokud váš instinkt diktuje, že je třeba věnovat pozornost někomu, pomoci, okamžitě, ukážete účast - i když "údaje o statistice" společnosti nejsou tak dobré, je lepší dát si čas vašim zaměstnancům.
Ve skutečnosti mnoho odborníků říká, že ženy mají tendenci mít některé přirozené tendence, které je činí zvláště efektivní na vedoucích pozicích. Protože ženy mají tendenci věnovat více pozornosti lidem než natsifry, a proto jsou citlivější a zahrnují do jakéhokoliv problému týmu.
Zde jsou tři kroky, které obchodní trenéři doporučují podnikatelům, mužům i ženám. Tato doporučení vám pomohou stát se lepším vůdcem. Takže:
1) Vytvořte jasnou vizi problému
Chcete-li, aby lidé přesně porozuměli vašim požadavkům a cílům, měli by být jasné, jasné a srozumitelné. Nejlepší je, abyste své myšlenky zhmotňovali slovem. Až budete číst tento list vašim zaměstnancům, nepochybujte, že budou mít na hlavě jasný obraz.
Metriky jsou velmi důležité pro měření růstu společnosti, určení jejího místa na trhu. Jsou důležité pro vizi toho, jak rychle společnost směřuje k hlavním cílům. Nezapomeňte však, že musíte mít vlastní vizi řešení problémů a svůj vlastní plán překonání těchto problémů.
2) Zapamatujte si, že samoobětování také prochází
Přemýšlejte o takových vůdcích, jako jsou rodiče nebo trenéři, kteří jsou hrdí na své děti a jejich rodiny. Pro obyčejné zaměstnance hodně odborníků navrhuje usnadnit proces nudné práce určitými metodami a technikami. Jak například posílit komunikaci mezi šéfy zaměstnance? Západní model nám nabídne cestu ven z situace, jako je umístění šéfa s laskavým rodičem nebo moudrým učitelem: "Pracuji pro vás tvrdě. A když odjedete, abych dosáhl velkých věcí, budu pyšný, že jsem užitečný "... Jak vidíme, pro tento zástupce slovanských národností není tento přístup z řady důvodů příliš účinný.
Je třeba si uvědomit, že vedení je nejen hrdostí vašich zaměstnanců a poskytuje jim společné dosažitelné cíle. Musíte dát svým zaměstnancům přednost před osobními zájmy!
Chcete-li využít vedení, zaplaťte cenu. A cena je osobní zájem. Pokud nejste připraveni obětovat se kvůli kolektivu, nezasloužíte si právo vést. Zaměstnanci se často cítí nejistě v práci v bezpečí. Vědí, že šéf bude dříve obětovat dělníka než s časem, aby zjistil příčinu, a tím zabránil tomu, aby se zaměstnanec dokonce snažil vysvětlit sebe.
3) Vynaložte energii na komunikaci se zákazníky a zaměstnanci
Odeslání elektronického podpisu, že někdo funguje dobře a někdo je špatný, upřímně řečeno, nefunguje. Místo toho jděte na zaměstnance a řekněte jim, jaký výsledek očekáváte. Věřte mi, že tento čas strávený vám ušetří impozantní vrstvu osobního času v budoucnu.
Internet a elektronická pošta jsou vynikajícím způsobem šíření informací, ale nemohou zprostředkovat pocity, názory a konstruktivní kritiku. Obecně, najít čas a energii pro komunikaci se svými zaměstnanci. To posílí vztahy v podniku a posiluje vaši autoritu jako vůdce.
Můžete tedy dospět k závěru, že pokud chcete být skutečným vůdcem, musíte budovat profesionální vztahy se zaměstnanci a vytvářet důvěru v tým.