Takže jste se rozhodli začít podnikat. V dnešní době je žena, která má vlastní podnikání, již společná. A přesto, kde začít, aby věc, jak říkají, "šla"? Jaké pole si můžete vybrat, jak získat ty správné lidi a možná dokonce dělat všechno sami? .. Jak se rozhodnout, co začít v podnikání a bude to diskutováno níže.
K úspěšnému zahájení podnikání je nutné dodržovat pravidlo "velkých pěti". Jedná se o pět bodů, které musí nutně existovat ve vašem podnikání: důležitost pro klienta, jasná organizace, konkurenční výhoda, finanční kontrola, dosažení zisku. Tento "recept na úspěch" již dlouho odvádějí americké podnikatele, a to už mnoho desetiletí. Ve skutečnosti to není nic zvláštního. Hlavním úkolem je rozhodnout a mít dostatek vnitřních sil a ambicí pro pokračování a rozvoj vašeho podnikání. A nyní o každém z detailů.
Relevance pro klienta
Podnikání existuje k vytváření hodnot různých druhů. Využívá suroviny a pracovní síly a zvyšuje jejich náklady libovolným směrem, přeměňuje je na výrobky nebo služby, které jsou následně převedeny na majetek klienta. Jednoduše řečeno, podnik musí nabídnout něco, za které jsou lidé ochotni zaplatit.
Například nejúspěšnější podnik uznal McDonald's. Proč? On byl první na světě, který vytvořil místa, kde byste mohli jíst levněji a rychleji, když jste pryč od domova. Společnost vyráběla restaurace po celé Americe, aniž by šetřila peníze na reklamu. Šéfkuchaři přijali lidi, aby sloužili návštěvníkům podle přísných pravidel: atraktivní vzhled, schopnost se s klientem spojit, vytrvalost. Zákazníci hodnotili tento druh služby, protože nemuseli jít domů na oběd, což ušetřilo čas. Navíc služba v restauracích McDonald's byla vždy v nejlepším stavu: zákazníkům nikdy nebyla hrubá, byla přátelská i pro ty nejnáročnější zákazníky a také byla schopná potěšit děti. To byla politika vedení společnosti McDonald's, která vedla ke světové proslulosti a úspěchu případu.
Jakákoli firma a ti, kteří ji spravují, by měli vytvářet hodnoty pro kupujícího. K tomu dochází téměř bezpočet způsobů, protože touhy lidí nemají žádné omezení. Podnikání však nemůže bez výjimky sloužit všem touhám (alespoň legálně). Studovat služby a produkty prezentované ve vašem městě. Co chybí a co je poskytováno v hojnosti. Nezapomeňte, že poskytování služeb je vždy výhodnější a levnější, ale vyžaduje určité dovednosti, výběr specializovaných pracovníků a vybavení. Pokud máte takovou dovednost (např. Jste dobří právník) - můžete poskytovat služby tohoto druhu. Pokud máte příslušné vzdělání, pak nebude mít problémy s získáním licence. Definice rozsahu svých aktivit je tedy první věcí, kterou je třeba začít v podnikání. Určeno? Pokračujeme dál.
Jasná organizace
V každém případě musí být dobrá organizace! Musí mít k dosažení svých cílů cíle a zdroje (personální, materiální a finanční hodnoty). Organizujte své budoucí aktivity podle předem vypracovaného plánu. Vypracování obchodního plánu je nesmírně důležité. Někdy se při přípravě a sestavování podnikatele rozhodne změnit rozsah činností, protože plán ukazuje "přežití" konkrétního podniku. Pokud takový plán nemůžete sami sestavit - kontaktujte odborníky. Přinejmenším budete vědět předem, co od vašeho podnikání očekávat a jak můžete dále pracovat.
Musíte sledovat implementaci všech projektů a jejich výsledků. Každé oddělení musí podle toho vykonávat své funkce. Než začnete pracovat, každý zaměstnanec by si měl být vědom úkolů, které slouží organizacím . Vedení společnosti odpovídá za organizaci společnosti. Především to vyžaduje výkon práce ostatních lidí - zaměstnanců. Zdroje, jako jsou prodejní vybavení, podlahové prostory a hotovost, však také vyžadují organizační přístup.
Organizaci lze vytvořit prostřednictvím struktury . Obecný přehled struktury lze odrazit v Chartě společnosti. Existují však další struktury k vytvoření organizace. Například pomocí finanční struktury, pomocí které společnost organizuje své peněžní toky. Manažeři prodeje mohou být seskupeni do týmů podle typu produktu nebo obou faktorů současně.
Úspěch firmy lze dosáhnout různými způsoby. Někteří preferují pevné struktury, téměř vojenský přístup s přísnou hierarchií, jasně definované povinnosti a oficiální dokumenty. Jiní využívají neformálnější přístup, čímž dávají lidem větší svobodu jednání a vytvářejí méně strukturované prostředí.
Samotná povaha podnikání může určit, jak je pro firmu nezbytná rigidní struktura. Například malé firmy (s méně než 50 zaměstnanci) jsou často méně strukturované než velké firmy. Průmyslové výrobní společnosti mají spravidla přísnější strukturu než ti, jejichž tvorba je kreativní - v oblasti reklamy a zábavy.
Bez ohledu na stupeň závažnosti je struktura společnosti zodpovědná za dobrou organizaci. Dokonce i mnoho dobře strukturovaných společností se rozpadne, pokud vedení není schopno plnit své úkoly podle potřeby. A dokonce i společnosti s velmi "volnou" strukturou budou mít dobrý zisk, pokud bude správně pracovat správně.
Konkurenční výhodou je koruna vítěze
Aby mohla být úspěšná na svém trhu, společnost musí udělat něco lepšího než ostatní účastníci trhu. To v budoucnu také poskytuje nejlepší konkurenční výhody. Mohou mít pouze jeden aspekt produktu nebo služby, ale kupující by měli ocenit to vysoce. Například, společnost může dosáhnout konkurenční výhody tím, že nabízí širokou škálu produktů. Nebo nízké, ve srovnání s ostatními, cenami nebo lepší kvalitou nebo vynikajícími službami. To vše se nemůže stát náhle, ale musíte se o to snažit, jinak podnik čeká na selhání.
Manažer činí rozhodnutí založené na skutečnosti, že společnost bude mít konkurenci na trhu - to je nevyhnutelné. A musíte si jasně představit, určit výhody vaší společnosti před ostatními. Například, navzdory reklamě, žádná společnost nemůže v praxi poskytovat nejlepší kvalitu a nejnižší ceny současně - alespoň po dlouhou dobu. Můžete nabídnout to nejlepší v určité cenové kategorii, která v žádném případě není nejnižší na trhu.
Toto vedení by mělo rozhodnout, zda společnost konkuruje jiným za cenu nebo kvalitu. Společnost by měla být řízena tak, aby byla konkurenceschopná na základě určitých faktorů, které představují konkurenční výhody zákazníků.
To znamená, že společnost musí svým zákazníkům poskytnout viditelné výhody. Ti, kteří si mohou dovolit koupit kvalitní výrobky, si je kupují od vás a za vyšší ceny, a ti, kteří potřebují nižší cenu, pravděpodobně nebudou mít za cíl kvalitní zboží. Kupující vždy berou v úvahu tyto faktory, manažery, bohužel, ne vždy.
Finanční kontrola
Poté, co se rozhodnete, co vaši společnost vytvoří hodnoty pro kupujícího, po organizaci vašeho podnikání a posílení konkurenčních výhod musíte převzít kontrolu nad finanční stránkou vašeho podnikání. Za druhé se rozumí, že finance by měly být řízeny pevnou rukou a je žádoucí, aby se jednalo o ruku hlavy. Spíše to znamená, že každý vůdce by měl znát cíle společnosti a nastavit úkoly, které posunují firmu dopředu. Samozřejmě můžete najmout zkušeného finančníka, ale buďte připraveni na to, že obejdete vás, budete vedeni v "stínovém" účetnictví. I kdyby tomu tak nebylo, nebude vám stále snadné řídit firmu, aniž byste měli úplnou představu o svém postavení na trhu.
Sledování zajišťuje kdykoli zvládnutí dobré obchodní řízení, řízení je v zásadě založeno na informacích. Například každá společnost potřebuje finanční kontrolu. Každá firma má svůj vlastní rozpočet, takže můžete ovládat výdaje vašeho podniku. Měli byste pravidelně obdržet informace o tom, jak prostředky vynakládají různé oddělení, jak se obracejí a množí se. Finanční kontrola je nezbytná pro to, aby společnost vynakládala tolik peněz, kolik skutečně potřebuje - ne více, ne méně - pro účely rozvoje podnikání.
Podnikání se skládá z mnoha procesů, takže jste možná slyšeli o procesu kontroly. V tomto případě je zaměřena na zachování kvality výrobků, práce na přijetí potřebných lidí a na nákup potřebných materiálů za rozumnou cenu. Řízení a související informace dávají manažerovi příležitost řídit společnost.
Zisk
Podnikání existuje k "vydělávání peněz". Peníze získané v podnikání lze vypočítat několika způsoby. Bez ohledu na způsob jejich výpočtu by podniky měly profitovat z jejich činností. Pokud podnik po určitou dobu získává více peněz ze svých činností, než ho spotřebuje, aby si to uvědomil - bylo to ziskové období. Pokud naopak - to jsou ztráty v podnikání. Nemůžete tolerovat ztráty po dlouhou dobu, protože pak budete v úpadku.
Hlavním účelem managementu je získat peníze z činností společnosti. Bez ohledu na to, jak dobře jste schopni podnikat, neměli byste povolovat nadměrné zpronevěry nad skutečnými zisky. Bez ohledu na to, v jaké oblasti se musíte zabývat v podnikání, je hlavním cílem zisk.
Nezapomeňte na tyto pět základních bodů, než se rozhodnete, kde začít podnikat. Představte si tento "velký pět" vizuálně, protože je základem všeho, co vedoucí dělá. Všechny oblasti činnosti jsou spojeny společným cílem - překládat tyto myšlenky do reality pro firmu a její zákazníky.