Nový krok kariérního žebříčku

Jak správně hrát své trumfové karty, abyste získali nový krok v kariérním žebříčku? Manažeři například říkají, že když pracují na jednom místě po dobu tří let, je načase přemýšlet o novém kroku v kariérním žebříčku.

Skutečnost, že ani po uplynutí roku a půl nebude hospodářská krize příliš ochotná vzdát se svých pozic, neznamená, že byste měli sedět v klidu, jako myš, obsadit stejnou pozici a snít o novém kroku na kariéře. Souhlasíte, protože pokud společnost víceméně, ale úspěšně pracuje na trhu, dochází ke změnám personálu. Včetně zvýšení. Takže pokud máte pocit, že je čas vylézt na kariérní žebřík, odvažte se. Nejprve odpovězte na tuto otázku: "Proč to potřebuji?"

Stav , nové profesionální úspěchy nebo dosud získané mzdy? Pokud potřebujete rozmanitost (děláte totéž již pět let), myslete si, že můžete udělat něco užitečného, ​​jak zlepšit svou práci tak, aby přinesla morální uspokojení. Pokud pochopíte, že kariérní rozvoj je prioritou, nejdůležitějším pravidlem je to uvést. Přemýšlejte o tom, jak můžete zvýšit efektivitu vaší práce, činnosti vaší jednotky nebo společnosti jako celku? Co je uvnitř společnosti, neobsazené místo, které byste mohli vést jako vedoucí nového projektu nebo oddělení. Co jste připraveni nabídnout ke zlepšení výrobního procesu?


Připravenost č. 1 . Chcete-li porozumět tomu, jak jste připraveni vylézt na kariérní žebříček, tedy mít vedoucí pozici, přečíst co nejvíce moderní literatury o vedení, mluvit s lidmi, kteří jsou již vůdci. Úroveň odpovědnosti a funkce postavení výkonného umělce a manažera jsou radikálně odlišné. Umělec je zodpovědný pouze za sebe, plní jeden úkol, kterému byl pověřen, a na jeho kompetenci závisí na tom, jak dobře a v jakém termínu to udělá. Hlava je také zodpovědná za ty, kteří pracují pod jeho dohledem. Nemá jednu, ale několik úkolů, včetně kontroly podřízených, povzbuzení a trest. Jste připraveni předložit zájmy věci? Hlavním úkolem vedoucího je zaměřit se na úkol (delegování pravomocí, kontrola nad implementací, organizace plánování) a lidmi (motivace zaměstnanců, mentoring - schopnost trénovat, koučovat, vytvářet příznivé psychologické klima). Pokud si nejste úplně jisti, že se chcete vyhnout všem "mínusům" vedoucích prací, navrhněte manažera projektu sami, s dalšími zaměstnanci, kteří nejsou vašimi okamžitými podřízenými. Například uspořádejte organizaci výkonu vaší jednotky v podnikové společnosti.

Pracujte a přemýšlejte : líbí se vám a co je nezbytné, pokud se vám to nepodaří vyrovnat.

V nové roli. Často, pokud pracujeme na jednom místě, představte si sebe sama v jedné roli, pak okolní lidé nás také vnímají pouze v této roli. Včetně hlavy, schopného vést kariéru. Jak říct, že chcete jít vpřed? Nejjednodušší je přijít s projektem a přiměřeně je prezentovat. Není třeba ospravedlnění, ospravedlnění - jen návrh. A žádné žádosti!


Rozhodující konverzace . Abyste mohli navrhnout kandidaturu, je nutné rozhodnout, s kým konkrétně budete mluvit. Nejprve informujte, že chcete více, vašeho bezprostředního šéfa. Dokonce i když nerozhodne sám o sobě, jeho slovo v takové situaci stále má značnou váhu. Kromě toho určitě váš šéf ví více o různých "podproudech" ve firmě, a proto jeho rady mohou být velmi cenné. A jen tím, že jste získali podporu, jděte na "vyšší úřady". Zpravidla je to generální ředitel. Druhým krokem je naplánování schůzky. V předstihu předem, že to bude trvat nejméně půl hodiny. Dohodněte se na určitý den a hodinu. Poté, když je nastaven čas, připravte. Můžete vytvořit prezentaci, kreslit grafiku. Je třeba naplánovat a mluvit: snažte se pochopit, co může zaujmout vůdce jako člověk a vy jako zaměstnanec v tomto příspěvku. Je třeba uvést, co to udělá: místo pro místo, které vám nebudou nabízeny. Přemýšlejte o tom, jaký výsledek můžete přinést z hlediska finančního zisku, vedení oddělení, optimalizace jakékoli jednotky nebo vyřešení problému. Finanční výsledek má dva druhy: hospodářství nebo zisk.


A co když mě odmítnou? Přesto se nic nestalo. Pokud jste nereagovali žádaným způsobem, zkuste to znovu: ukázat se, ukázat svou profesionalitu. Neberte odmítnutí na srdce, zeptejte se, co to bylo jeho příčinou. Nezoufejte: naopak, máte čas na sebevylepšení a vůdce již jasně uvedl, že chcete růst. Dokonce i kdybyste byl odmítnut, možná je pro to mnoho objektivních důvodů. A to, co nabízíte, ukazuje vaši vizi, ale ne situaci na trhu a ve společnosti. Vždy máte možnost zkusit znovu - v této společnosti nebo v jiné společnosti.