Péče o zaměstnavatele, která vezme v úvahu spravedlivou rovnováhu mezi osobním životem a prací, je často prázdná věta.
Výsledky studie.
Studie, kterou uskutečnil WorldatWork's Aliance for Work-Life Progress (AWLP), ukázala, že na rozdíl od tvrzení organizací podporovat iniciativy udržovat spravedlivou rovnováhu mezi prací zaměstnanců a jejich osobním životem, fakta a chování vedení společnosti mluví jinak. A lidé, kteří podléhají "návrhu" úřadů pracovat na "flexibilní harmonogramu", ve skutečnosti, zničit jejich vlastní kariérní vyhlídky. Koneckonců, zatímco stereotyp povinné přítomnosti v kanceláři je živý, postoj k odlehlým pracovníkům se prostě nemůže změnit.
Kontradikce ohledně vůdců k iniciativám udržovat rovnováhu mezi prací a osobním životem zaměstnance jsou často obrovské. Například osm z deseti respondentů z průzkumu konstatuje, že programy jako flexibilní pracovní rozvrhy nebo schopnost pracovat na dálku jsou mimořádně důležitým aspektem procesu náboru a udržení klíčových zaměstnanců.
Současně je více než polovina dotázaných manažerů nazývána ideálním zaměstnancem někoho, kdo je připraven kdykoli vykonávat své funkce. A čtyři z deseti jsou přesvědčeni, že ti, kteří nemají "osobní život", jsou nejproduktivnější. Jedna třetina respondentů přímo prohlašuje, že nevěří v kariérní vyhlídky pro ty zaměstnance, kteří využili možnosti flexibilních plánů nebo dálkové spolupráce.
Tento postoj vůdců k jejich zaměstnancům lze vysledovat nejen ve vyspělých zemích (USA, Velké Británii, Německu), ale také v rozvojových zemích (Brazílie, Čína, Indie).
Zprávy z celého světa.
"Dobrou zprávou je, že asi 80% zaměstnavatelů ve všech koutcích světa stále více podporuje rodinné pracoviště. Špatnou zprávou je, že tajně" jemně "pracují, kteří se aktivně snaží integrovat práci a osobní život," - říká Kathie Lingleová, vedoucí aliančního programu WorldatWork for Work-Life Progress.
"Někdy se jedná o absurditu: zaměstnanci musí trpět kvůli účasti na programech udržování rovnováhy mezi prací zaměstnanců a jejich osobním životem, ačkoli tyto programy byly schváleny vedením."
"Manažeři potřebují sledovat efektivitu programů s cílem udržet rovnováhu mezi životem a zaměstnáním," dodává Rose Stanley společnosti WorldatWork. "Vedení se musí naučit harmonizovat to, co říkají s tím, co si myslí, a nakonec přestat diskriminovat zaměstnance, kteří používají své" flexibilní "programy."