Musíte pochopit, že vůdci se nestávají za hodinu. Dokonce i ti, kteří se narodili s postavami vůdce, musí pracovat na sobě, aby zvýšili své šance na dosažení vysokého ovoce jako osoby, která vedla skupinu. Existuje příležitost vypsat spoustu znakových znaků, které jsou nepochybně významné. Ale psychologové, kteří studovali příběhy nejoblíbenějších lidí, shromáždili seznam deseti lidských vlastností, které je třeba vyvíjet v sobě v hlavní řadě, pokud chcete dosáhnout úspěchu v této oblasti. Chcete-li překonat další úroveň, musíte vyvinout následující vlastnosti, které jsou vlastní šéfovi.
Vidění cíle. Šéfové mají jasnou představu o tom, kam chtějí jít a co mají dosáhnout. Představují jasný obraz a tvoří strategický plán na dobytí svých cílů.
Jak rozvíjet svou vizi cíle: studovat příběhy velkých vůdců a bohatých lidí, číst nejnovější a klasické motivační knihy o podnikání, kontakt s lidmi, kteří si rozvinuli vůdčí schopnosti. Formulujte nějaký směr pro každý den a sledujte, jak se stalo přesné a efektivní, zda se staly kroky k jeho dobytí. Postupně si před sebou přidejte všechny nejvíce vzdálené osobní cíle.
Schopnost rozhodovat. Vůdci se nebojí přijímat složité a neomezené rozhodnutí, protože jsou si jisti a sami sebe. Vědí, že nejistota zabíjí zdroje a potenciály.
Jak zdokonalit vlastní rozhodovací dovednosti: začít rozhodovat v oblastech, kde nesouhlas nebo selhání nebude kritické pro vaše sebevědomí. Pokud se řešení problému ukázalo jako nesprávné, extrahujte význam chyby pro sebe a pokračujte.
Přijetí rizika. Šéfové by měli mít odvahu jednat za okolností, kdy není zaručený pozitivní výsledek. Jsou umístěny tak, aby riskovali smůlu.
Jak se naučit riskovat: Analyzujte situaci tím, že uvedete výhody a nevýhody každé možnosti, a pak určete každé hodnocení hodnocení rizikových faktorů od jednoho do pěti. Dále určete pravděpodobnost, že všechny varianty budou probíhat přesně tak, jak jste zamýšleli. To vše vám pomůže rozhodnout se o tom, jaké riziko jste ochotni provést a jakou volbu chcete preferovat.
Doporučení: nečekejte na dokonalost. Nikdo nebude vždy vyhrávat. Při chybách se vůdci zvedají.
Motivace ostatních. Šéfové si mohou představit vlastní představu o cíli a prostředcích svého podmanění, přesvědčit ostatní o významu svých myšlenek. Mohou inspirovat lidi, aby jednat, aby dosáhli společných cílů a aspirací na těchto výškách, o nichž tito lidé ani nevěřili, že by je mohli dosáhnout. Pod vedením šéfa se členové týmu snaží zlepšit své osobní a profesionální kvality.
Jak motivovat lidi: studovat potřeby, které budou schopny motivovat lidi k práci. Jen věnujte pozornost skutečnosti, že stejný výsledek motivuje ne každého člověka. Pečlivě poslouchejte ostatní, abyste věděli, co je motivuje.
Doporučení: Motivovat zaměstnance pouze poté, co se ujistí, že každý z nich chápe, jak jeho práce přispívá k dosažení společného cíle.
Schopnost organizovat tým. Vedení vytvářejí produktivní týmy, které se skládají z nejlepších lidí. Tým úspěšně vytvořil ducha spolupráce, lidé skupiny se snadno dostali ke konsensu a vyřešili neshody.
Jak zlepšit vlastní dovednosti při vytváření skupin: Vyhněte se předem kladeným otázkám. Zaměřte se na hodnocení různých pohledů v diskusích, než aby se pokusili dokázat vlastní názor. Naučte se vidět a využívat nejlepší kvality zbytku týmu.
Sklon k sebeuvědomění. Vedoucí poznají své slabiny a silné stránky a posuzují své chování objektivně. Rozpoznávají své vlastní nedostatky, jsou otevřené zpětné vazbě a jsou v případě potřeby připraveny provést změny ve svých osobních lidských vlastnostech. Dobrý šéf se zavázal k dokonalosti. Nesplňuje jen vznešené standardy, ale také aktivně vyzdvihuje bar, aby dosáhl dokonalosti v různých oblastech svého povolání.
Jak rozšířit své vlastní znalosti: analyzujte své vlastní akce a jejich výsledky. Zeptejte se lidí na to, co byste měli udělat pro zlepšení vlastních vlastností manažera.
Doporučení: Udržujte denní rozvrh, v němž se zaznamenávají významnější události a události. Takže kdykoli se můžete podívat zpět a analyzovat to, co jste udělali dobře a co mohlo být lepší.
Zachování integrity jednotlivce. Vedoucí musí být spolehliví, teprve pak je ostatní budou následovat. Vztahy jsou poctivé, dobře řízené pocity, předvídatelné reakce, nedostatek chování hysterických a výbuchy hněvu - to jsou všechny příznaky integrity. Integrita umožňuje, aby člověk dodržoval své vlastní hodnoty, i když se zdá, že alternativní cesta je nejjednodušší a slibnější hlavní výhody.
Šéf, který má tento charakterový rys, zdá se, že jeho stoupenci jsou spolehliví a srozumitelní, což je pro ně nejvíce přístupné. Kromě toho může sloužit jako originální model pro lidi, kteří by ho chtěli napodobit.
Jak zhodnotit svou integritu: důrazně hledat zpětnou vazbu s přáteli, kolegy, včetně podřízených. To vám umožní jasněji stanovit vaše hodnoty a limity své odpovědnosti a budete schopni ověřit, jak se vaše představy o účelu a vaší roli ve společnosti soudruhů shodují s představami ostatních lidí.
Práce na sebe během vašeho života. Vedoucí pracovníci mají tendenci neustále se učit, růst a být otevřeni pro nové nápady.
Jak rozšířit své vlastní znalosti: zvýšit své profesionální kvality, kontaktovat své kolegy, abyste si mohli vyměňovat nové nápady a inspiraci, půjčit si zkušenosti zkušených vůdců, přečíst si literaturu o teorii řízení lidí.
Doporučení: Moudří vůdci hledají partnera, který by mohl doplnit své osobní slabiny.
Efektivní komunikace. Vedoucí mají příležitost předat své náměty různým lidem a jsou schopni napravit způsob komunikace, aby našli přístup ke každé osobě a vzájemné porozumění s každou jednotlivou osobou.
Jak zlepšit komunikační dovednosti: procvičte energické naslouchání a pochopte neverbální signály těla. "Přečtěte si mezi řádky" během rozhovoru, zvláště když pracujete s známými členy týmu nebo s podřízenými, kteří mají příležitost občas nemají zájem říkat všechno, o čem si myslí. Prezentujte nejdůležitější informace, které se opakují trochu, ale pokaždé, když jsou prezentovány v každém směru - aby každý jednoznačně pochopil, o čem je rozhovor. Posluchači jsou požádáni, aby zopakovali, co říkali, aby se ujistili, že plně porozumí předmětu konverzace.
Aktivní pomoc ostatním při dosahování úspěchu. Kompetentní vůdce dává šanci ostatním, aby si plně uvědomili vlastní potenciál, uvědomujíc si, že to jen posiluje tým a přináší užitečnost organizace.
Jak dát druhým tlak na dospívání: chválit i nejmenší úspěch kteréhokoli člena skupiny. Delegujte některé ze svých povinností a odpovědností vašim stoupencům, pokud máte pocit, že jsou talentovaní, převezměte vedoucí úlohu.
Popsal jsem vám "přední stranu práce", tedy představu o tom, co musíte změnit a rozvíjet v sobě, abyste se skutečně stal vůdcem, který může vést lid. Vy, pokud opravdu chcete dosáhnout opravdového úspěchu, bude podle mých doporučení postupovat podle bodu.