Před stoletím a půlkem německý filozof Arthur Schopenhauer napsal, že "ženy existují pouze pro rozmnožování rodiny a to je jediný důvod jejich jmenování. Vědci XX století, naopak - opakovaně tvrdili, že ženský mozek reaguje na nebezpečí, stres a další překvapení při vedení obchodu jinak než muž. Mozek muže je specializovaný, přispívá k soustředění na samostatný úkol v samostatném časovém období. Ženský mozek se snadno vyrovná s několika věcmi současně. V budoucnu budou tedy firmy úspěšnější, na čele kterých se stanou - dámy, které vidí vyhlídky podniku a všechny nuance jeho vývoje. V naší době by asi měla přijít matriarcha v podnikání. To se však ještě nestalo.
Chronozom je na vině
Jeden z nejběžnějších stereotypů: podnikání je povolání člověka. Protože je vždy spojena s rizikem a slabý sex je charakterizován touhou po stabilitě. Dnešní podnikatelka a současná šéfka ženy také dobývají toto přísně mužské území. Je pravda, že používáte své metody. Jakmile vůdce světového proletariátu jednou řekl: "Jdeme na druhou stranu." Zde jsou dámy a šli. Tímto způsobem byla očekávána jedna podmořská skála - chromozom X, který nás ve skutečnosti dělá ženami.
Jako kdyby se podnikatelka a šéf moderní ženy nezajímaly sebevzdělávání, nemůže oklamat genetickou povahu. Ale pokud si to pamatujete, můžete se nejprve vyhýbat mnoha chybám a za druhé, dosáhnout úspěchu (hurá!), Ještě více než muži.
Ukazuje se, že rozdíly ve způsobech podnikání byly stanoveny v primitivní společnosti.
Dokonce i ten muž, vycházející z jeskyně, rozvinul své rozsáhlé myšlení. Viděl před sebou plošiny nedotknutelné přírody a uvědomil si, že je třeba lovit a přinášet kořisti domů. V podnikání se tato kvalita označuje jako přestupek, tj. Schopnost překračovat hranice vlastního já, "rozbít" hranice vlastní komfortní zóny. V jeskyni to bylo pohodlné, ale já (muž), abych se stal úspěšným, musí se z toho dostat, najít něco nového, dosáhnout určitého výsledku, ačkoli to je riskantní. "Potřebuji najít zvíře, takže se učím navigovat ve vesmíru, rozvíjet své prostorové myšlení." Dnes tyto vlastnosti pomáhají člověku stát se úspěšným v podnikání. Koneckonců, rozsáhlé, prostorové myšlení, schopnost předvídat - vlastnosti, které vám umožňují rozšířit prodejní kanály a dosáhnout jiné úrovně.
Dynamicky se rozvíjející značky ve skutečnosti - mužský genom. " Zatímco ten muž lovil, žena seděla v jeskyni u ohně a studovala, co je vedle ní. Jak to ovlivňuje podnikání nyní? Podnikatelé a moderní ženské šéfy rozvíjejí firemní kulturu, nejprve vytvářejí obchodní projekce uvnitř společnosti a teprve pak přemýšlejí o zabavení nových území. To znamená, že ve skutečnosti vytvářejí kolem sebou úrodnou půdu pro další rozvoj a bez toho nebudou pokračovat dál.
Nyní srovnejme, jaké hry jsme v dětství hráli. Chlapci upřednostňovali fotbal, hokej, box, to je vše, co je zaměřeno na výsledek: musíš vyhrát, aby ses nestal poraženým. Dívky se zajímaly o "procesní hry" jako o "dcera-matka", což ve skutečnosti nekončí nic. Mimochodem, jestliže žena v dětství byla zapojena do sportu, to také ovlivnilo její charakter, dal mysli svalnatost. Prakticky všechny úspěšné obchodní ženy a moderní šéfky žen v raných letech hrály s chlapci, nebo byly vychovávány otci, kteří byli jejich autoritou, nebo šli do sportu a už si uvědomili, že všechno v tomto životě má svůj účel a výsledek.
Další podmínkou, která ovlivňovala různé přístupy k podnikání žen a mužů, je tradiční vzdělání, kdy chlapci měli zakázáno plakat, ale dívkám nebylo zakázáno projevovat své emoce. Nyní se ukazuje, že emocionalita, neschopnost ovládat pocity člověka je jedním z největších problémů vůdce. No, jestliže nešťastná dáma, která neví, jak se chovat v jejích rukou, "dostane na kormidlo" - písmo bylo pryč. Tento zármutek je nejen pro její podřízené, ale také k poškození příčiny. Kvůli jejímu citovému a osobnímu přístupu dělá hodně iracionální práce.
V kolektivech vedených těmito ženami, obzvláště hodně z nich a ostatních.
Šéf se obklopuje domácími zvířaty, což ovlivňuje personální politiku a všechny obchodní procesy. Není žádným tajemstvím, že kvůli takovým sycophants talentovaní a soběstační zaměstnanci opouštějí organizaci. Vzhledem k tomu, že "lidé blízko těla královny" se stanou jakousi pufrou mezi vedoucím a týmem, informují ji jen v uších o informacích, které chce slyšet, a ne o tom, co se skutečně děje. Navíc, přirozeně, žena podléhá změnám nálady. A to také má negativní vliv na práci. Ve špatné náladě dokáže zaměstnance z idolu vyvést do vyhnanství, doslova ho smíchat s nečistotami. Jednoduše proto, že některé jeho činy, i když nejsou související s prací, se jí nelíbilo nebo někdo "zpíval" v uších. Zde je muž-manažer předtím, než taková showdown zpravidla nespadá, jako podnikatelka a moderní šéfka.
Vedoucí agrese může být odpuštěno, a podnikatelky a moderní ženy šéfovi výbuchu ničivých emocí - nikdy. O tom okamžitě začnou klepy, náznaky v menopauze, skutečnost, že ona, oni říkají, "neměl rád." To znamená, že pokud člověk způsobí strach, pak se žena stane předmětem posměchu a pohrdání podřízenými. Tým tvoří svůj vlastní tým, který se postaví proti šéfkuchaři. Proto, pokud se žena chce stát dobrým vůdcem, bude se muset naučit ovládat emoce a vynaložit mnohem větší úsilí na zlepšení sebe sama než na svého kolegu. Ale pokud bude dělat tuto vnitřní práci, bude schopna dosáhnout ještě vyššího stupně než její mužský kolega. Klasicistka marxismu uvedla, že žena je silná ve své slabosti. Ale ne v podnikání.
Serve by byl rád ...
Ale pokud nedáte svobodné emoce, pak se zbytek ukáže, že je výhodnější jednat jako pravá žena. Jim Collins, autor některých z nejlepších obchodních knih podle názoru časopisu Forbes, se domnívá, že dnes musíme změnit taktiku, abychom dosáhli úspěchu. Jak to bylo předtím? Zpočátku byl stanoven cíl a pod ním byl náborový tým. V díle "Od dobrého ke skvěle" říká Collins, že musíte udělat přesný opak: shromáždit lidi, kteří mají stejnou představu, určují směr a budou schopni vytvořit všechny podmínky pro vítězství. Ve skutečnosti je to čistě ženský přístup. Dámy nejprve stavějí horizontální vazby a teprve poté se přesouvají k zamýšlenému cíli. Na rozdíl od mužů, kteří se zaměřují pouze na výsledek práce, a nemají příliš velký zájem o mikroklima v týmu. Ženy vybírají personál z hlediska kompatibility lidí, aby byl tým dobře koordinován. A to je klíč k úspěchu.
Navíc obchodní trenéři doporučují, aby společnost empathize s týmem dosáhla nových výšky. Empatie - schopnost empatize. To znamená, že vůdce ve vztahu k jeho podřízeným by se měl stát vedoucím partnerem, dokonce vůdcem-služebníkem, jak doporučuje například jeden z nejuznávanějších odborníků na světové špičky Stephen Covey. Argumentuje tím, že dobrý manažer, na rozdíl od starého modelu vedení "mrkve a hole" by měl inspirovat lidi v naší době, využívat jejich vnitřní motivaci, vyvolávat citovou vazbu zaměstnance na firmu a na podnikání. Tento styl managementu "přátel - partner - otec" - vynikající základ pro harmonizaci vztahů v týmu a podnikání. A to je konec žen! Ach, nemáme stejnou hodnotu jako naše schopnost vnímat.
Ano. Ale pak ženy mohou být chyceny nebezpečí hypertrofie tohoto stylu, od partnera, aby se změnil v maminku, slepice, "- varuje Tatiana Ivanova. A pak podřízeni prostě začnou manipulovat s takovým šéfem, protože uvidí její slabé stránky: "Aha, jakmile jsem se podařilo naléhat, šéfkuchař se se mnou setkal, můžete to udělat ještě druhý a třetí čas." Tento řádek nemůžete překročit. Nebo jen jeden den budete muset dát podřízené na místo. Pokud máte pocit, že jste seděli na hlavě, potřebujete úsměv na tváři (to je povinné!), Klidně a zdvořile dotáhněte "i". Vysvětlete, co se vám v této situaci nelíbí. To už bude konstruktivní kritika, když nepřejdete k jednotlivcům, ale mluvte o důvodech, proč se situace v podnikání nelíbí.
Kdybych byla královna
Podnikatelka a šéf moderní ženy přicházejí do týmu různými způsoby. A v závislosti na tom musí rozvíjet vztahy s týmem různými způsoby. Podívejme se na to.
Situace jedna: vyrostla z kolektivu. V tomto případě je hlavním problémem vybudování nového stylu vztahů s podřízenými, kteří byli včera kolegové. Musím se vzdát starých vazeb a dokonce revidovat kruhu přítelkyní. Takový šéf musí rychle omezit své území a vytvořit osobní status quo. Problémem není ztrácet empatii vztahu. Na jedné straně musíme jasně říci: "Jsem vždy připraven na vás poslouchat!" Na druhou stranu, aby bylo jasné hranice, co je možné a co není pro podřízené přípustné.
Při školeních vždy říkám podnikatelky a moderní ženy šéfům, že jejich první setkání na novém místě by mělo být věnováno rozdělení sfér kompetence: "Jste za to zodpovědní a vy jste za to. A já, dívky, zhodnoťte svou práci na takových a takových kritériích. " Ředitelka musí stanovit požadavky, které musí dodržovat všichni: profesionalita, přesnost, spolehlivost, nátlak a žádné "triky žen", to znamená emoce, klepy, rozhovory a štítky. Za druhé: musí okamžitě motivovat kolegy, aby "ne", ale "od": varovat, co by nechtěla ve svém týmu. A za třetí, ředitelka by měla na svém prvním setkání říci: "Jsem připravena být tvým kolegou. Ale souhlasíme s vámi: mohu to povzbudit a povzbudit, ale ve svých kancelářích to taky nebudu poslouchat, protože poškozují naše společné podnikání. " Nejzajímavější je, že většina z nově vytvořených "Lady Boss" pořádá takové setkání, ale pak se všichni nedaří dodržovat tyto zásady. A opět kvůli emocionální povaze žen.
Situace dvě : hostující hvězda. V moderním řízení se již odvracejí od praxe, že vyzývají vůdce "zvenčí". Předpokládá se, že je výhodnější rozvíjet profesionály v týmu. Faktem je, že bez ohledu na to, jak zisk je člověk, bude potřebovat zhruba jeden a půl roku, aby pochopil práci společnosti. Z toho důvodu se objevují dva problémy "pozvaného" nového vůdce: zřídit status quo jako specialistu, který dokončí své peníze, plus se připojit k týmu, který má být vnímán jako člen týmu. Zde si musíte pamatovat, že každá metla chápe větvičku. Podnikatelka a moderní šéfka by se měla setkat se všemi členy týmu, mluvit s ním, zjistit, jaké cíle si pro sebe ve firmě nastaví, zjistit jeho vnitřní motivaci.
Jaká je složitost situace pro takového manažera? Společnost měla pravděpodobně uchazeče o tuto pozici. Proto je třeba nejprve provést průzkum a zjistit, kdo jsou tito lidé. "Kdybych byla královna, pozvala bych je do mé kanceláře a řekla:" Dívky (nebo chlapci), to se stalo ... Nehodlám překročit nikoho, bylo to znamení vyššího vedení. Ale chci vás ujistit, že udělám vše pro to, abyste se mnou spokojili. Pokud jste se uviděli v této pozici, pak si to samozřejmě zasloužíte. " A pak bývalí žadatelé o vaše židle by měli dostat maximum preferencí, některé nezávislé projekty, aby se mohli ukázat.
Zdůrazněte na schůzích, jaká úctyhodná odborníci jsou. To znamená, že první věcí je oslovit je. Pokud však nevidíte odpověď, pochopíte, že král je nahý, zkuste s pomocí kolektivního (a nikoli osobně), aby všechny vedl k závěru, že tito lidé vytáhnou zpět svou činnost.
Situace třetí: vlastník podnikání Je třeba znovu připomenout "železnou ruku v sametové rukavici", o kontrole emocí a o empatii vztahů. Stačí přidat a takzvaný princip teritoriality - člověk jako biologická bytost vždy obhajuje své území.
Proto byste v podnikání neměli sázet na příbuzné a přátele. Jedná se o fatální chybu, která mnohým stála hodně. Ve skutečnosti je dobrý manažer ten, který od cizinců vytváří tým lidí a přátel s podobnými názory. Medikální vůdce se pokusí zaslepit tým od svých blízkých a nakonec ztratí jak přátelské vztahy, tak i profesionální.
Nakonec není nadbytečné mluvit o "heterogenním" přístupu k podřízeným. Existuje mýtus, že pro ženu je těžké vést muže. Ve skutečnosti většina dám říká, že je to naopak. Muži mohou i šéfovi odpustit některé slabiny žen a vnímat je jako druh kouzla. Jediná věc, takový vůdce by měl okamžitě a jasně určit jejich postavení v týmu, a potom podřízené muži začnou vnímat to jako vůdce. U podnikatelky a moderních šéfů žen je "potlačování autority" obtížnější, slabší sex není respektován židlí, ale osobními vlastnostmi šéfa. Proto s každou dámou bude muset budovat individuální vztahy. Ve skutečnosti vyčistěte pro každou psychologickou dokumentaci a v procesu vedení své osobní pobídky: ambiciózní - zvýšit situaci, která čelí finančním obtížím - poskytnout možnost dodatečných příjmů. Hlavním úkolem ženského týmu je vytvořit atmosféru důvěry a vzájemného porozumění. A pak můžete očekávat, že každý zaměstnanec "a koně na zastávce se zastaví a vstoupí do hořící chýše."