Propagace
Každý zaměstnavatel chce, aby v jeho firmě pracovali pouze ti nejtalentovanější a nejodpovědnější lidé. Touží po umístění zaměstnanců před něj může šéf začít odměňovat je za budoucí zásluhy. Pod bonusy se rozumí nejen peněžní konzultace. Může se jednat o pomoc při vzdělávání, pomoc při nákupu domů, neplánované dovolené a mnohem více. Nepokoušejte se však s takovými dary, zvláště pokud v poslední době pracuje s vámi. Tímto způsobem zaměstnáváte zaměstnance na báječné pracovní podmínky, časem se jeho chuť rozvíjí. Vzhledem k tomu, že komerční organizace není daleko od charity, bude brzy velmi obtížné uspokojit potřeby rozmazleného odborníka.
Ale důležitost motivace je nepopiratelná. Nevzdávejte se, že chcete nějakým způsobem povzbudit zaměstnance, nebojte se vydělat zálohy - peníze nebo pomoc, prostě mu poskytněte čas, abyste si získali získané výhody. Nechte jeho práci a bude hlavní motivací k následujícím bonusům. Vzdělané zaměstnance touží po skvělých výsledcích, pak se vaše výdaje na motivaci se zájmem vyplatí.
Vertikální vztahy
Je známo, že vztah mezi šéfem a podřízenými je postaven podle různých režimů. Někdo preferuje autoritářský systém vlády, ale někdo je demokratický. Mnoho zaměstnavatelů považuje své zaměstnance za to, že dělají něco s vlastními rukama, protože vynaloží velké úsilí na růst profesionálů. Tento postoj vyvolává zvýšené požadavky a očekávání vůči podřízeným.
Existuje další extrém, ve kterém zaměstnavatelé hledají atmosféru blízké rodinné příbuznosti v kolektivu. Zaměstnanci přicházejí z jednoho domu do druhého, což nepřispívá ke zlepšení pracovního postupu a špatně ovlivňuje disciplínu. Podřízeni začínají věřit, že jim jsou odpuštěny jakékoli nedostatky a nedostatky, protože to je to, co se děje v láskyplné rodině. Chcete-li zajistit, aby postoj zaměstnanců k práci byl přiměřený, nepodporujte laxitu.
Chcete-li si uchovat cenné zaměstnance, nemusíte být tyranský šéf nebo dobrá matka pro ně. Buďte neutrální v jednání s nimi, buďte přátelští, ale vyhněte se známosti. Striktnost a náročnost by měly být prioritami komunikace s podřízenými.
Společné cíle
Aby zaměstnanci měli správnou představu o práci a nechtějí odejít, nemají dostatečně vysoké a stabilní mzdy. Lidé, s nimiž jsou vaše speciální plány příbuzné, by měly mít stejné cíle jako vy. Musíte být jisti, že vaši podřízeni chtějí prosperitu vaší společnosti, a tudíž vaše vlastní, a nesnažte se stát se vaší konkurencí v blízké budoucnosti, když jste studovali jemnosti vaší práce.
Implementace
Každý budoucí zaměstnanec by měl mít ve vaší společnosti příležitost uvědomit si sebe jako odborníka. Nikdy nebudete chápat, jak si uchovat cenného zaměstnance, pokud se nebudete naučit mu dát příležitost růst. Čím více talentovaný člověk přišel do vaší společnosti, tím větší je jeho vyhlídky. Nemohou dlouho držet juniorští odborníci, musí se nevyhnutelně dostat vedoucí pozice. Stává se však také, že zaměstnanec jednoduše překročí formát a rozsah této organizace, očekává zcela odlišné obzory. Pokud nejste připraveni rozšířit vaši firmu, aby potřebovala zaměstnance, nejlepším způsobem je pomoci mu v zařízení pro slibnější práci. Takové akce zabijete dva ptáky jedním kamenem - udržujte teplý vztah a získáte spolehlivého partnera, který nezapomene na vaši účast a pomoc.
Každý zaměstnavatel má své vlastní představy o tom, jak uchovat cenného zaměstnance ve prospěch svého podnikání. Každý zaměstnavatel se však dopustil jistých chyb, které motivují podřízence k novým úspěchům, ale k péči. Jako vůdce je pro vás velmi užitečné, abyste byli mezi podřízenými a věděli jste o jejich postoji k vám a k práci vaší společnosti, ať už z drbení, nebo z vašich vlastních odhadů. Nenechte se unášet povzbuzováním zaměstnanců pouze nehmotnými způsoby. Pokud budete investovat do jejich vývoje, ale budete pravidelně ignorovat příležitost zvýšit svůj plat nebo dát bonus, vaše úsilí bude jít k plýtvání. Je také užitečné vědět něco o manipulaci, protože podřízené často manipulují své šéfy za žoldnéřské účely, s výjimkou toho je nutné myslet na strategii řízení, která by byla nejúčinnější u lidí, s nimiž pracujete, protože jeden tým by mohl potřebovat solidnější ruku a druhou v měkčí směru. Vzhledem k těmto nuancům budete moci vytvořit ve své firmě přesně ty pracovní podmínky, které přitahují slibné lidi, než aby je vytlačili.