Styl řízení závisí na typu psychologického typu, což znamená efektivitu organizace a psychologické klima v týmu. Psychologický typ vůdce je určován jak jeho osobními vlastnostmi, tak i jeho zkušenostmi, vírou a stereotypy. Existuje mnoho typů vůdců a manažerských stylů, ale většina z nich se nějak shoduje s klasifikací autoritářských, demokratických a anarchických manažerských stylů.
"Kapitán fotbalového družstva."
Vedoucí týmu vždy buduje systém řízení, jasná pravidla, kterou sám dodržuje, snaží se omezit roli mezilidských vztahů díky přísnému dodržování algoritmů a vždy hledat systémová řešení.
"Tamada"
Podnikový vůdce, pro kterého je důležitá harmonie. Snaží se zohlednit všechny názory. Na rozdíl od velitele povelů plánuje méně a spočítá a experimentuje více. Jeho styl - stálé setkání, setkání, "brainstorming".
"Puppeteer"
Leader-manipulator, který ukládá vlastní pravidla a dělá na ně všechny hry. Tato pravidla nejsou inzerována a zaměstnanci by o nich měli samostatně hádat. Pravidla se neustále mění, takže nikdo není pojištěn proti propuštění. Takový manažer má radost z hraní se zaměstnanci, z realizace vlastní schopnosti ovlivňovat lidi.
"Generál"
Silný vůdce, téměř vždy špičkový odborník v oboru. Lidé vnímají lidi jen jako prostředek k ukončení, každý zaměstnanec je funkcí. Na rozdíl od manipulátoru, který může předstírat, že je "pečujícím otcem", upřímně zanedbává své podřízené.
Sophist
Vedoucí expert, vždy žije v zájmu záležitostí, je často asketický, zřídka se mýlí. Zaměstnanci ho respektují jako člověka, který si myslel, o čem jiní nepřemýšleli. Současně takový vůdce často nerozumí, že jeho zaměstnanci žijí nejen v práci - mají rodiny, vlastní problémy atd.
Byrokrat
Nerovný vůdce, který zaujímá pozici "hlemýžď ve skořápce". Má málo v práci organizace, zpoždění při rozhodování, vždy čeká na pokyny shora, je řízeno objednávkami a hotovými schématy práce.
"Intriguer"
Zranitelný vůdce, který dobře cítí postoj podřízených a vztah mezi nimi. Po dlouhou dobu si pamatuje jak dobré, tak špatné. Je účinný, pokud je veden malým týmem, kde je dobře ošetřen. Ve velkých týmech identifikuje oblíbené, konfrontuje zaměstnance s sebou, vyvolává konflikty.
"Král"
Charismatický vůdce, plný lásky svých podřízených. Nadšeně se o něm vyjadřuje, síla jeho osobnosti je taková, že jeho přítomnost sama o sobě stačí k tomu, aby fungovala organizace.
K poznámce
K určení typu, ke kterému vedoucí patří, je třeba vzít v úvahu několik důležitých vlastností:
- jak je řízení prováděno;
- jak vedoucí vykonává zákony a příkazy;
- Jaká je jeho reakce na krizové situace?
- jak se to týká plánování.
Mezi podřízenými jsou také lidé, kteří patří do různých psychologických typů. Jeden je spokojenější s demokratickým vůdcem, jiní potřebují "silnou ruku" autoritářského vůdce, jehož rozkazy nejsou diskutovány. Kromě toho se ne všichni lidé cítí spokojeni s rolí podřízených, pak je boj o vedení, a ne každý post, který přijde vhod. "Jeho" vůdce někdy musí být nalezen, měnící se práce, a ani v tom není žádná katastrofa. Někdy se však tým podařilo "vzdělávat" vůdce, postupně si ukládat své modely interakcí, ale to je možné pouze tehdy, jsou-li nové modely zjevně účinnější a vůdce je připraven na změnu.